为深入推进商之都三项制度改革，提高整体管控效率，建设共享服务型总部和效益型经营单位，进一步聚焦业务、降本增效、提升竞争力，4月3日下午，商之都在公司总部八楼会议室召开三项制度改革动员会。公司领导班子成员、总经理助理，总部全体员工，各经营单位领导班子成员、部门正职以上人员及第三方咨询机构项目组成员参加会议。会议由公司党委委员、工会主席孙益梅主持。

会上，孙益梅宣读了成立公司三项制度改革领导小组文件，公司项目负责人杨小平从此次三项制度改革的背景与目标、项目内容与成果以及项目成功的关键等方面介绍了本次三项制度改革的相关内容。

公司党委书记、董事长、总经理王正指出，此次三项制度改革是全面深入学习贯彻党的二十大精神、持续深化国资国企改革的相关要求，也是为了进一步落实国企改革三年行动计划和集团公司关于深化三项制度改革指导意见的具体举措。旨在形成优化人员配置、激发组织活力，促使企业轻装上阵、焕发新生的重大举措；更是提高公司整体经营管理水平和经营质量，进而实现商之都脱困转型乃至高质量发展的战略举措。

王正要求，一是要统一思想，提高站位，深刻认识三项制度改革的重大意义。二是要统筹协调，通力配合，压实责任确保三项制度改革顺利推进。三是要坚持目标引领，坚持问题导向，第三方咨询机构要充分调研，按期、高质、有序完成各项改革目标。四是要严明纪律、强化监督，平稳有序地推进公司三项制度改革成果落地。

王正指出，经营、改革、历史问题处理是商之都今年三大重点工作，其中三项制度改革更是重中之重。公司上下要深刻认识改革的重大意义，切实支持和参与到改革的潮流中来，全体员工务必要保持良好的工作秩序，在推动改革的同时要做到各项工作不掉链子不断档。

王正强调，各经营单位、总部各部门负责人作为三项制度改革主要责任人，要主动作为、迎难而上，各司其职，勇挑改革重担，加大宣传力度，深入做好思想发动，引导员工转变观念，消除员工思想顾虑，凝聚改革发展共识，为改革工作顺利推进营造良好的环境。同时，合作机构要充分发挥专业优势，确保团队人员和时间投入，在充分调研、全面沟通的基础上制定适合商之都的改革方案，确保按期、高质、有序完成方案既定的各项改革目标，落地落实见效。

会议采用“现场+视频”相结合的方式召开，合肥地区人员现场参会，外埠经营单位视频参会。

（文/图 刘蓉）