10月23日，公司在五楼会议室召开党委理论学习中心组2023年第12次（扩大）会议、深化改革推进会暨三季度党建和经营调度会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，各经营单位主要负责人，总部各部门负责人参加会议。

会上集中学习了《习近平总书记关于信访工作重要论述》《信访工作条例》、省委书记韩俊在学习践行“四下基层”优良传统、省委常委会赴合肥市现场办公会上的讲话精神及省委书记韩俊在调研省属企业时讲话精神。党群人事中心分管领导、党群人事中心主要负责人、红府超市党支部书记围绕提升信访工作质效进行了交流研讨。

合肥中心广场围绕改革脱困转型进行专题交流，巢湖商厦围绕“百日大战”、红府超市笪朋程围绕全员营销进行经验分享，六安商厦、商贸业态作表态发言，其他业态及经营单位围绕经营和改革专题汇报。经营发展中心通报了全员营销完成情况及奖励方案、“百日大战”9月份完成情况，商超业态对“红动全城 韧真到家”全员营销活动进行复盘。经营发展中心、财务管理中心就1-9月份经营情况作分析通报，综合服务中心、党群人事中心、纪检审计部分别围绕“推动共享行政服务、深化三项制度改革、围绕强化监督检查”发言。

会上，对总部赋有共享服务职能的综合服务中心、党群人事中心、财务管理中心和经营发展中心开展了2023年三季度工作评价并进行了现场通报。

就进一步加强公司党建和经营工作，王正强调，一是围绕经营，持续做好党建工作，做好“两委换届”。要扎实开展“三观”教育，积极打造“党建品牌”，走出去开展党建活动，“结对子”开展对标对表学习交流。二是加压发力，持续推动国企改革深化提升。要提速推进完成改革规定动作，加速推动一体化改革收官，以扎实的工作迎接深化国企改革检查验收。三是直面难题，推动历史遗留问题的解决。对租赁纠纷、资产盘活、办公用房综合利用等要在年内有明确进展和阶段性成果。四是深入盘点，冲刺全年重点工作。要围绕经营导向、目标导向、结果导向，提高警觉性、敏感性和紧张感，及时盘点全年各项指标完成进度和重点工作完成情况，在四季度要全面冲刺经营指标、高质量完成重点工作。五是“百日攻坚”，冲刺全年目标指标。要向先进和优秀标杆企业学习，“百日大战”期间要抓好精准调度，销售提升，团购拓展，宣传先进等各项工作，提前做好重要节点谋划抢抓旺季销售。六是系统谋划，做好明年重点工作和目标指标规划。各单位既要遵循宏观形势和市场发展趋势，又要对经营预算、重点工作、改革举措、发展指标合理设定，各项工作的设定要统一思想、明确方向、确定举措和责任人。七是安全生产，常抓不懈。要做好安全隐患排查和跟踪整改，重点项目推进的同时要各项安全管控和防护措施到位，做好食品安全台账管理。（文：杨振/刘蓉 图：石璟）