9月18日，公司2012年度QEO一体化管理体系评审会议在总部8楼会议室召开。公司领导班子成员，各中心（室）副职以上人员，工会办公室负责人；各百货门店总经理，分管贯标工作班子成员，运营管理部负责人；国生公司领导班子成员，各部门负责人，各门店店长；红府公司总经理、营运督导中心负责人、合肥地区店中店店长参加会议。
    各相关单位、各部门负责人汇报了本单位一体化管理体系运行情况。公司常务副总经理、管理者代表王玉柱作了公司《一体化管理体系运行总结报告》，全面回顾本年度公司一体化管理体系运行情况，并综合大家的意见对文件梳理和修订、内审员队伍建设、指导新开门店等下一步的改进工作做出了相应的计划安排和具体要求。
    周雪松总经理就评审内容做管理评审总结，对今后一体化工作深度推进提出了明确意见，并强调开展贯标工作贵在坚持和创新，各单位、各部门要进一步认清当前面临的形势和深刻理解开展贯标工作的重要意义，继续增强推进贯标工作的责任感和紧迫感，总结经验，查找不足，强化措施，努力把贯标认证工作再提高到一个新水平。 （文/朱勇 图/康时）