为全面总结和分析公司2012年前三季度经营管理工作，动员和部署四季度各项工作安排，9月19日，商之都召开2012 年大干四季度抢抓经营工作动员会。集团公司副总经理蒋宗明莅会指导，公司领导班子成员，总经理助理，各直属（控股）公司、分公司总经理、分管业务副总经理、财务负责人及运营管理部负责人，加盟店总经理，总部各中心负责人参会。会议由公司常务副总经理王玉柱主持。
    各经营单位汇报了1-8月份经营指标完成情况、工作中存在的问题，及下一步主要工作举措；营运管理中心、财务管理中心汇报公司1-8月份经营状况，结合商品销售、会员证销售、毛利、利润、费用、单品价格、收银结构等各项指标完成情况，针对经营中存在的问题做重点分析；督导中心就现场管理及服务强化工作进行通报和分析。公司领导班子成员就分管工作提出了具体意见和要求。
    公司总经理周雪松作工作报告，全面总结了前三季度的经营情况，指明大干四季度的经营方向和努力目标，要求公司上下：提振信心，进一步激发团队的斗志；调整结构，进一步突出商品的优势；精准营销，进一步激活市场的潜能；狠抓服务，进一步关注顾客的满意；加强管理，进一步实现成本的领先；综合经营，进一步保证效益的提升；上下互动，进一步做好经营的帮扶。
    集团公司副总经理蒋宗明充分肯定了商之都前三季度所取得的优异成绩，要求商之都自我加压，继续发力“两效建设”；咬定上市目标不放松，力争完成年度任务；多管齐下，全面改善经营绩效，重点做好营销创新、管理提升和项目储备，为公司长远发展打造核心竞争力。 （商办）