12月8日，公司在五楼会议室召开党委理论学习中心组2023年第14次（扩大）会议、12月经营调度会暨第四季全员营销动员会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，总经理助理，各经营单位、总部各部门主要负责人参加会议。

会议围绕2023年指标及重点工作完成情况、2024年指标预测及工作举措进行交流汇报，通报了11月份“百日大战”、经营及当前重点工作完成情况，并作联商网学习分享。同时对“司庆月”活动和第四季全员营销进行了动员宣贯。公司领导班子成员结合分管工作提出建议和举措。

针对下一步工作，王正强调，一要深化党建与经营的充分融合，要不断校准方向，不断对标对表，不断自省自悟，保持思想上的先进性积极性和主动性。要发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，结合公司“司庆月”、第四季全员营销、新年开门红等开展党建活动，让党建品牌在经营中绽放出彩。二要打好全年经营收官战。各单位要精准调度指标，关注偏差，及时弥补，坚持高标准、严要求，精益求精。要紧紧围绕“司庆月”活动抢抓旺季市场，真正将“司庆月”活动做成大协同、全联动、有特色的专场营销活动，把全员营销激情转化为促进公司发展的直接动力。三要不遗余力压库存，清“两金”。商超业态超市要围绕转变模式压库存、电器要围绕残损处理压库存，商贸业态要围绕优化品相压库存、商百业态要围绕提高周转率压库存，要牢固树立“现金流比利润更重要”的理念，全方位压降“两金”。四要推进新项目尽快落地。商百业态经营面积要瞄准高目标努力，商超业态要加快超市和电器门店的进一步融合，加快空白区域网店布局，商贸业态要加快优质品牌的代理和引进，公司总部要加快推进办公楼大院整体规划、改造、搬迁、入住工作。五要巩固深化一体化改革的成果。“一体化”改革专班要完成相关收尾工作并进行复盘总结，要持续推进薪酬和绩效改革，做好三项制度改革后半篇文章。公司总部各部门根据新的组织架构和职能分工，全面将共享服务落实落细，结合新一轮国企改革要求，提前谋划下一阶段改革工作，以持续改革推动商之都经营发展。六要严实作风强化安全生产。要把以客为主、以客为先的理念传导下去，要加强员工思想教育和服务培训，将服务工作落到一线员工、落到细节实处。要持续做好隐患排查、整改及项目施工安全，全面强化网络信息安全、食品安全及意识形态安全工作。

（文/图 郑文国）