10月22日至23日，由总部营运管理中心牵头举办的公司运营经理交流会在总部4楼会议室召开，公司总经理周雪松、副总经理张承强，采配中心、营运管理中心、督导中心负责人及直营百货门店运营经理参会。
    此次运营经理交流会在公司是首创，其形式和主题选择较日常工作会议也有所改变和突破。首先，在各门店运营经理发言中要求淡化工作条例式汇报，而是着重就日常工作中所做、所见、所想、工作亮点、难点等问题和大家交流；其次，在会议选题上，主要围绕各单位的日常运营工作开展、结合实际对大干四季度及节假日庆典活动的想法建议、结合自身工作及围绕影响经营的8大要素来积极畅谈、各抒己见。
    这样的会议模式对于各门店也是一次良好的沟通和学习的平台，在会议过程中，运营经理们的发言包含营销创意的金点子、好案例；涉及工作中面临的人手压力、琐事苦恼；表达对目前运营制度和岗位分工的优化建议等等。大家面临的工作环境、事务既有相似也有差异，因此，他们在一起的相互交流，其实也是一个取长补短、集思广益、自我提升的过程，对于门店运营管理的认识和方法上都有很大启发和改进。
    周雪松总经理从三个方面对参会人员提出了要求，首先要找准定位，选准坐标；其次要梳理工作思路和找寻科学工作方法；最后要不断进行自我和团队的提升，形成合力共同促进公司发展。 （文/金鑫  图/康时）