10月22日，陶先斌副总经理率总部大干四季度第三指导小组到东城店检查指导工作。指导组一行到达后，首先了解东城店外围市政建设封路施工情况，随后根据分工深入到各卖场、专柜，了解“大干四季度”宣贯及任务分解落实情况，对照检查项查看商品、陈列、服务、营销、消防安全和员工应知应会、三信、仓库等基础管理工作情况，并根据督查计划重点调阅、收集了男女鞋销售量、销售额排名靠前的品牌相关基础数据。10月24日指导组又与东城店经营团队进行座谈交流，重点听取了东城店三业态“大干四季度”工作开展情况，“三业态”联动情况和名品特惠广场筹备进度，并提出指导意见和建议。座谈会上，陶总对东城店“大干四季度”初期工作取得的业绩给予了肯定，尤其是管理团队的精神面貌和营销创新、服务创新的举措，结合门店的实际经营情况提出意见和建议，同时要求东城店发挥门店三业态优势，在营销中重点要做好“五个联动”：一是做好推广联动，二是做好互赠联动，三是做好顾客联动，四是做好商品联动，五是做好氛围联动。并鼓励大家迎难而上，再接再厉，在经营中继续深耕细作，突出门店特色化，扩大市场份额。
    10月26日中午，公司副总经理张承强带领第四巡查组成员来到蚌埠购物中心检查指导大干四季度具体工作。张总一行赶到蚌埠，马上深入一线，详细了解各品牌专柜的新品上柜率、库存、销售等情况。并现场与促销员亲切交谈，就各品牌如何落实好第四季度的任务进行了鼓励。27日一早，又召开大后勤工作座谈交流会，来自二线部门负责人分别汇报了在开展四季度工作中存在的问题，并结合门店的实际情况提出意见和建议。随后听取了购物中心总经理丁勇关于门店如何拉动供应商的积极性及大干第四季度任务分解、计划进度方面的汇报。张总充分肯定了购物中心在经营管理方面取得的成绩，对如何做好大干四季度工作提出了四个加强：一要加强货源，狠抓落实第四季度商品货源管理，同时用足用好供应商的各方面资源；二要加强技能，切实做好促销员相关技能培训工作；三要加强营销，制定自身具有竞争性的营销活动；四要加强安全，要求管理人员“多跑、多转、多看”时时关注设备设施的正常运行。  （曹毅 马飞 鲁云）