各直属（控股）公司、各中心（室）：
    根据公司学习实践科学发展观活动第三阶段（整改落实）计划要求，为把整改工作落到实处，现制定商之都第三阶段整改方案。
    一、整改领导小组
    组长：韩贻坤
    副组长：周雪松
    成员：王玉柱、侯敏、陶先斌、胡兴高
    二、整改主要内容
    ㈠以连锁规模扩张和资本市场的助力来支撑公司外延式扩张
    1、连锁规模的扩张
    ⑴在发展节奏上注意“长短”结合，继续推行“商业地产＋物业租赁”的连锁发展思路，坚持“以商业养地产、以地产促商业”协同发展，实现低成本扩张；
    ⑵在拓展形式上现阶段仍以开设直营店为主，待商品资源优势进一步确立后再考虑发展加盟店，同时在拓展区域上以市级城市开发为主，以县级城市发展为辅；
    ⑶在项目规划上以效益最大化为原则，进行整体规划、分步开发；
    ⑷在项目运作上推行专业化分工，在项目选址、营销策划、规划建设、经营定位等工作中有序引入专业咨询机构，寻找实力较强的营销策划公司、市场调研机构，谋求项目发展全过程实施战略合作；
    ⑸商业开发引入战略合作伙伴，发挥自身百货经营优势，扬长避短，积极做好配套的超市、餐饮、娱乐等经营企业的招商工作，合作共赢。
    2、资本市场的运作
    ⑴在集团公司的宏观决策和领导下，有序推进红府超市、糖酒公司业务重组，优化资源配置，尽快形成相互协同效应，提升业绩；
    ⑵完成国生电器的增资扩股，进一步改善资产结构，提升经营规模；
    ⑶通过重组和整合，促进商之都商业＋地产的双核心业务的形成，其特征是以“一主两翼”为代表的商业和商业带动下的地产开发，并最终形成百货主业突出、多业态支撑、相互联动、多方配套的商业连锁经营格局；
    ⑷按照上市公司的标准进一步健全完善会计核算体系、财务管理制度、对外投资、担保决策制度，启动子分公司规划调整工作，规范并逐步减少关联交易；
    ⑸经过集团公司批准，启动管理层持股，进一步完善公司激励机制，充分发挥管理层对公司的关键作用。
㈡以单店运营质量的提升来促进公司内涵式增长
    1、要树立“跳开百货做百货”的思路，从单纯的“百货经营法”向“物业经营法”转型。百货经营不能“单打一”，需要采取混业经营或多业态经营的方式，把百货不能充分利用和消化的经营面积转移出去，引入与百货相关联的餐饮、娱乐等业态共同经营，一方面能为我们带来人气，另一方面也能降低百货经营的成本。
    2、在商品定位上坚持“精品百货”中高端整体定位不动摇，在不同区域的市场“精品百货”的内涵也是不尽相同的，一个总的原则就是商品定位要符合消费者的实际需要和购买能力。
    3、密切关注影响消费的主要因素，价格、品牌、品性、营销技巧、吸引程度、商品陈列、商品适销度、品类搭配构成了影响消费的8个要素，这里面价格是核心要素，其次是品牌和品性。
    4、品类组合上坚持“男装休闲化，女装时尚化，化妆饰品高档化”的原则。
    5、不断调整优化经营结构，提升单位面积产出，关注和重视商品本身的特质和适销度，商品和价格的组合要高中低搭配，根据我们所处的市场环境以及竞争环境决定相应比例。
    6、在商场布局上遵循“视觉通透化、动线简约化、细节高档化”的原则。
    7、提升综合服务水准，树立“服务满意品牌”。
    8、加强商品资源掌控，稳步做大自有自营品牌规模， 继续坚持“走出去、引进来”的方针，积极引入成熟优质、成长预期好的品牌签订独家经营协议，不断提高独有品牌商品比例。
    9、提高信息系统的应用能力，发展电子商务。
    10、高度重视人才队伍的建设，积极做好能够满足员工个体发展需要的企业职业生态环境的培育，鼓励和引导员工做好个人职业生涯规划。
    三、整改工作要求
    1、各单位的整改工作要明确整改时间、责任人、内容和措施。
    2、各单位要根据检查分析的结果制定切实可行的方案，不能流于形式，要把方案作为公司近三年的工作目标来制定。
    3、制定的方案应征求本单位相关层面员工的意见。
    4、各直属（控股）公司的负责人是整改工作的第一责任人。
    5、总部指导组要做好整改工作的指导和检查工作。 
    6、各单位制定的整改方案于2009年8月31日前报公司活动领导小组办公室。
   
 安徽商之都科学发展观第三阶段整改计划.xls

                                        二〇〇九年八月二十八日