10月15日，公司副总经理侯敏率领第二巡查组成员来到六安商厦检查指导大干四季度工作进展情况。
    检查组成员根据分工，深入到卖场、片区、专柜按照检查表内容逐项检查核准，全面了解六安商厦在大干四季度方面的举措，同时安排专人负责统计一楼卖场鞋区诸多品牌的价格，并详细记录分析。当天下午，侯总主持召开部门负责人以上人员座谈会，各部门分别汇报了大干四季度工作开展情况，工作中存在的问题，结合门店的实际经营情况提意见和建议。侯总对六安商厦大干四季度实施的各种举措给予了充分肯定，并勉励全员要鼓足干劲，齐心协力，围绕“三个服务”将切实可行的举措落实到实处，确保2013年各项工作的完美收官。
    10月17-18日，陶先斌副总经理带领总部大干四季度第三指导小组到池州购物中心检查工作。
    17日上午，指导组一行到达池州后，就投入到经营一线，查看商品陈列、消防安全和卖场营销氛围，逐层级了解大干四季度宣贯及任务分解落实情况，抽查了部分专柜货品数量，检查员工应知应会、三信、仓库等基础管理工作情况，还对男女鞋价格带分析的基础数据做了统计。18日一早，指导组又与池州购物中心经营团队进行座谈交流，了解目前经营管理工作中存在的问题，并提出指导意见和建议。座谈会上，陶总对池州购物中心的工作给予了肯定，尤其是营销创新和服务创新的举措，同时提出三点要求：一是在百货主营业务上要继续深耕细作，着力扩大市场份额，重点对新引入品牌加大营销推广力度，对部分同比下降品类和异动品类要引起警觉，要有跟进保障措施。二是对非百业态招商运营也要以“大干四季度”的精神进行推进，要想办法快动作，加快空铺空场去化，提高市场竞争的危机意识。陶总指出，池州购物中心是一个综合体，非百业态的经营成功与否，关系到综合体的发展后劲，要把百货业态与非百业态之间的营销有机结合起来，把综合体的经营盘活、盘出特色，希望池州经营团队在此方面能继续有所创新。三是四季度的营销活动，在总结前一阶段基础上，“要好中更好”，要将成功的营销策划案例固化下来，作为“亮点、卖点、闪光点”推行下去。陶总特别强调，一个好的营销方案要达到的成效是能把营运的时间拉长，最大程度地取得效益；能把经营的空间拉高，最大限度地涵盖各种业态；能把营销的品类拉宽，最大幅度扩充商品参与度，一切围绕“效益”做好、做足文章。
    座谈会上，指导组其他成员也就本次检查梳理出的问题与池州购物中心经营团队进行了交流探讨。  (杨毅  计泽  侯学伦  何鹏）