9月15日上午，公司2013年度QEO一体化管理体系评审会议在总部8楼会议室召开。公司经营班子成员，各部门副职以上人员，各百货门店总经理，分管贯标工作班子成员，运营管理部负责人；国生电器领导班子成员，各部门负责
人，各门店店长；红府超市总经理、营运督导中心负责人、合肥地区店中店店长参加会议。会议由公司总经理周雪松主持。
    体系覆盖范围内的25个单位和部门的负责人汇报了各自一体化管理体系运行情况总结。公司常务副总经理、管理者代表王玉柱作了公司《一体化管理体系运行总结报告》，报告全面回顾了本年度公司一体化管理体系运行的情况，对一体化管理体系下一步的改进做了相应的安排和要求：一是要加强新版的体系文件的宣贯培训，提升全员贯标意识和对体系文件的理解；二是以第三层次文件的梳理为契机，将贯标工作与经营工作有机结合；三是加强各单位、部门和内审员之间的交流，优势互补，提高贯标工作绩效，做到体系持续改进。
    周雪松总经理就评审内容做管理评审总结，对今后一体化工作深度推进提出了指导意见，并强调贯标工作无止境，抓好贯标工作关系公司全局管理提升，各单位要认清形势，齐心协力，做好贯标工作与“六统一”管理和“两效建设”紧密结合，与“养虎计划”有效结合，与争取上市有机结合，与我们的日常工作深入结合，争取顺利完成今年的贯标再认证工作，使公司规范管理再上一个新台阶。
    上午的管理评审会结束后，下午公司资深内审员、内训讲师郭圣兵针对三标的基础知识和公司2013 版一体化文件内容进行了宣贯和培训。培训结束后对全体参训人员进行了现场考评，以切实检验和巩固培训效果。 （叶成龙）