蚌埠购物中心
    2月18日下午，蚌埠商之都购物中心召开“收心会”。商厦领导班子成员出席，各部门主管以上人员参加会议。丁勇总经理要求全体人员迅速将精力、思想集中到正常的工作上来，并对下一阶段工作进行安排部署，以饱满的热情投身到新一年工作之中。一是用目标收心。要求各部门对照全年工作目标任务和工作措施进行细致分析和量化。即：目标再细化、制度再完善、管理再规范、责任再明确、考核再严格，确保人人肩上有担子；二是用责任收心。严格执行各项规章制度，建立内部管理沟通机制，任务落实要体现“务实、高效、科学”；三是用务实收心。理清工作思路，明确工作目标，细化工作任务，把思想和行动统一到推进各项工作，确保各项工作有序开展高效完成。
    淮南商厦
    2月18日下午，淮南商厦在五楼会议室召开节后“收心会”。陈航总经理就2013年度工作进行了部署。一是要结合季节转换抓换季商品到柜率，与供应商沟通，争取质优、量足的春季货品；二是抓布局调整，各部门要紧密配合，合理制定节点并全力推进；三是狠抓3-4月份营销方案的细化落实，重在营销质量；四是运营要梳理现有品牌，以数据为依据，做好品牌引进和淘汰工作；五是抓导购员人才储备，对商厦各层次人员开展针对性较强的制度、规范类培训；六是抓异业联盟，主动与银行、电信、移动等单位开展的异业联动；七是抓劳纪，以学习制度为抓手，管理人员以身作则，自上而下强化劳纪。会议要求各级管理人员，不仅仅要完成工作任务的下达与传递，在强化“结果”的同时，要高度关注“过程”的监督和指导；在管理的同时，更要以身作则，身先士卒。此次会议既起到了节后“收心”的作用，也为新一年度的工作目标统一了思想，增强了经营团队信心、鼓舞了士气。 (文/马飞 曹学选  图/马飞 韩凯)