12月11日上午，公司副总经理张承强带领大干四季度第二检查小组莅临淮南商厦检查、指导工作。检查组首先对营业现场进行了全面、细致的巡视，了解专柜销售任务、客户资源维护、库存结构、商厦超额奖励政策等各方面情况。现场检查完毕后，认真听取了淮南商厦经营团队的工作汇报。检查小组成员也分别就淮南商厦目前存在的问题积极献计献策。张总肯定了淮南商厦经营团队为企业经营发展所做的积极贡献，并就此次检查提出：一是抓货源要想一些切实可行的办法；二是抓服务要有特色，下真功夫；三是VIP营销要认真思考，逐步完善，力求营销精准化；四是要大力推进“六统一”管理，用执行来反推意识；五是紧抓安全不放松，在做营销、抓销售的同时，每位员工要牢固树立安全意识。
    12月12日，检查组一行来到霍邱商厦，逐楼层向员工了解大干四季度经营情况，并听取了各楼层、各职能部门、红府、国生店中店关于大干四季度工作情况。张总就布局调整、成本控制、环境卫生等项工作给予了充分肯定并提出要求：一是抓货源，抓商品的丰满性、适卖性，商品库存控制要适当；二是抓服务质量的提升，重奖励、重处罚，强力抓现场服务；三是做好商品经营到物业经营的转变；四是抓环境维护，营造良好工作氛围和购物环境。 （文/何光庆 曹岩  图/陈娟 张亮）