10月29日上午，公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理评审会议在总部8楼会议室召开。此次会议既是对前期认证工作的全面总结，又是对11月份迎接第三方认证审核的动员准备。周雪松总经理主持会议。
    受审单位汇报了一体化体系运行情况，各单位按照公司管理方针，本着不低于公司目标指标标准，建立自己的目标指标并层层分解，第三季度各单位目标指标基本实现。各单位详细介绍体系运行工作，职责履行情况和体系运行成效，深刻分析内审中发现的问题，并已将主要不合格项及其它问题按要求整改到位。部分单位还对一体化运行中存在问题提出持续改进的意见和建议，中肯可行。
    方圆认证专家陆老师对管理评审做点评并提出指导意见，认为ISO9000是企业管理工具，体系认证要为经营服务，结合经营指标，多找不足，用数据说话，加强对竞争对手的分析，切实完善目标指标，加强服务，提升管理。
    管理者代表、常务副总经理王玉柱作公司一体化管理体系运行总结报告。王玉柱从公司三标一体化管理体系的策划和宣贯情况，运行和实施情况，变更和改进安排三个方面做全面总结，对一体化体系下一步改进工作作了明确安排和要求。
    总经理周雪松作管理评审总结，肯定公司一体化管理体系宣贯抓得紧、做得实、有成效、不容易；强调宣贯工作要常抓不懈、继续努力、持续改进；要求各单位在年底旺季经营不受影响的同时，抓紧落实认证工作中存在的问题，迎接11月份外审，确保顺利通过认证。
    公司领导班子成员，各中心（室）副职以上人员，工会负责人；各直属（控股）公司总经理，分管贯标工作班子成员，分管运营副总经理，财务、运营部门负责人员；国生公司领导班子成员、各部门负责人、各独立店店长参会。 (文/王渊 图/郭灿）