为了更好地编制“十二五”规划，确定发展目标，理清发展思路，公司于8月25日组织召开了连锁发展专题工作会议。公司副总经理陶先斌、总经理助理张承强、国生电器、红府超市、总部企业发展中心等单位的相关人员参加了会议。
    会上百货、电器、超市连锁拓展的相关人员对所在公司现有门店的数量、经营面积、销售、盈利状况等进行了梳理与分析，并就市场环境与公司未来3-5年的发展及连锁网点拓展工作提出了各自的观点和思路。
    会议指出，商之都未来3-5年的发展工作要紧密结合零售业发展趋势，科学制定公司十二五规划，特别是网点拓展计划。要在着力做好信息系统、物流配送、人才培养三大支撑工程的基础上，按照“提高速度、加强密度、扩大宽度”的原则来进一步做好展店工作。国生公司新店拓展应继续坚持店中店为主、独立店为辅、适当开设形象店的原则，进一步形成规模后向上游要资源，形成新的利润增长点，重点解决盈利模式问题。红府抢滩布点要“因地设店”，在合肥以及条件相对成熟的地市密集开店，并在此基础上适当考虑合作、并购等发展模式，力争2-3年内要形成规模效益，重点是解决发展模式问题。会议分析认为，在特定区域的规模效益上，超市最明显，电器次之，百货最难，所以超市业态应该在条件具备的情况下尽快形成区域规模优势。
    陶先斌副总经理传达了韩董事长和周总关于公司发展战略的指示，强调各业态在连锁发展中要加强协作，协同发展，条件成熟时可以尝试开设以超市为主体，融超市、百货、家电、餐饮、休闲、社区服务为一体的“社区购物中心”或者“邻里购物中心”，同时公司总部将为红府超市、国生电器的快速发展提供政策支持，以增强企业的可持续发展能力。 (企业发展中心）