宣城商厦全力大干一季度 实现首季开门红
    元月8日，宣城商厦组织召开“大干一季度动员会暨大干四季度表彰会”。会议首先公司传达了总部关于大干2014年一季度经营工作的通知，根据通知精神进行了动员和深入贯彻。
    为抓好2013年四季度旺季经营工作，在市场竞争环境下实现效益和规模的双增长，商厦掀起“抢销售、控费用、增效益”热潮，对超额完成下达任务的卖场、片区及售卡部进行表彰，同时对在四季度销售工作中具有突出贡献的“最佳卖场”、“优秀专柜”和“二线服务一线奖”进行了奖励。表彰会激发了员工的销售热情，树立了全员抢抓销售，力争新年销售开门红的信心。
    罗亚军总经理在动员讲话中，明确了实现首季开门红的具体措施：一要针对2013年大干四季度工作中出现的不足和改进建议，积极调整并落实，增强信心；二要抢抓节日契机，确保旺季销售商品的货源，做好团购资源的跟踪和开发；三要重视营销创新，同时拓展新媒体在营销策划中的运用；四要加强全员服务意识，特别是管理团队要为员工、供应商解决实际问题。强调全体员工要紧紧围绕大干一季度工作要求，立足当前，立足首季，心无旁骛抓销售，攻坚克难不懈怠，为宣城商厦2014年经营工作开好局。
合肥旗舰店召开大干一季度动员会
    1月9日下午，合肥旗舰店在六楼会议室召开大干一季度动员会，公司主办以上管理人员参加了动员会。
    首先由杨继明副总经理宣读并带领大家学习总部《关于认真抓好2014年一季度经营工作的通知》文件精神，详细阐述了《通知》中提出的五点要求：强化意识，做好组织领导；精准定位，做好商品管理；创新驱动，做好营销服务；重视激励，建设有效机制；落实责任，安全保障运营。李金梅副总经理宣读旗舰店2014年一季度各卖场、团购室经营指标以及一季度销售竞赛实施办法、会员证销售考核办法，并对经营指标的分解和销售竞赛提出了具体的指导意见。
    商之都总经理助理、旗舰店总经理张祎强调，要完成一季度任务，全体员工要从三个方面做起：一要全力冲刺，主动作为。工作中做到抓大不放小；抓好店长管理，争取销售资源；楼层内部开展“赶、比、超”竞赛活动；卖场积极和供应商沟通。关注销售从上到下，由内到外，做好销售，全员参与。二要做好服务，提高综合效益。深挖服务项目，延伸服务内涵。营销服务上设计要以顾客为中心、节日氛围布置要新颖突出，互动活动中要体现趣味性，增加情感交流，提高顾客参与度，现场广播要加大对氛围的渲染力度。VIP服务上既要做好旺季会员招募工作，又要做好现有VIP客户维护工作，力争拥有更多忠诚度高的大客户。三是旺季到来，信息系统要保证安全运行；财务要通过数据分析为营销活动保驾护航；安保工作，消防安全一刻不能放松。
    张总最后希望旗舰店上下群策群力 ，加强沟通，通力配合，共同开启2014年营销新征程，迎来开门红！
亳州商厦30个优秀专柜喜收新年红包
    根据商之都总部大干四季度精神，亳州商厦为鼓励全员销售积极性，充分体现对一线员工勤奋工作的肯定，商厦对大干四季度取得优异成绩的专柜发“红包”奖励，即销售同比超20%以上的品牌每月选前十名给予表彰。
    通过此举，涌现出了如花花公子男装、意尔康皮鞋等品牌销售逐月超120%以上的优秀专柜。元月10日，获奖的30个专柜导购高兴地从经营班子成员手中接过沉甸甸的奖励，纷纷表示，商厦的激励机制充分体现了以人为本的精神关怀和物质奖励，他们将在新一年度努力再创销售佳绩，为商厦发展添薄力。 （文/李前芬 何靖 刘静  图/朱甦  蒋周 刘静）