为确保大干四季度经营工作落到实处，公司大干四季度巡查小组近期对门店大干四季度推进工作展开调研。
    10月12日，公司副总经理侯敏带领二组成员来到淮南商厦检查指导大干四季度具体工作。
    为提高工作效率，巡查组到门店后按巡查计划分为两个小组，上午第一小组主要负责对门店大干四季度工作的落实情况及工作举措进行检查了解。通过看和问，了解门店的商品美陈及货源的准备情况；现场管理及服务的创新情况；大干四季度的活动落实情况；营销活动的创新及开展情况（含商场氛围营造）；设备实施、安全管理及现场卫生环境五个方面。第二小组负责门店男鞋、女鞋专柜价格带的汇总与分析。商厦总经理陈航陪同侯总去卖场进行了全面巡查，巡查中侯总指出了淮南商厦存在的问题及不足，并提出了具体解决要求。下午召开座谈会交流淮南商厦目前怎样利用优势做好四季度销售，并针对淮南商厦存在的不足以及解决方法进行探讨。侯总指出此次检查的目的不仅仅仅是检查大干四季度工作的销售情况，主要是看各门店全年销售序时进度，要求淮南商厦做好楼层调整后各类设施的完善工作；做好调整后资源配置和优化，争取在店庆前消灭空柜现象；切实做好三个服务工作。
    同一天上午，副总经理张承强一行来滁州商厦调研大干四季度经营情况。巡查组一行主要针对卖场工作落实情况进行了调研，并和卖场管理员、营业员做了详细交流。调研结束后，张总一行对调研发现的问题向经营团队作了系统沟通回馈，要求滁州商厦在后期工作中加强现场气氛的营造，让员工的精神面貌得以焕发，并在卖场厅房设立周、月、季冠军排行榜，注重百货与电器的联动联销。  （朱玲  顾建红 何晓刚）