检查组一行深入各卖场对现场服务、货品组织、库存结构、激励措施以及活动方案落实等情况进行了认真的检查，并认真听取了各部门、楼层负责人以及门店经营班子成员关于大干四季度的具体实施工作汇报。张总在肯定了宣城商厦目前所做的各项工作后，提出了六点要求：一要抓好库存管理，进一步做好分析，为经营提供帮助。二要将销售指标要进一步细化，并结合实际将每期指标传达给供应商，来帮助门店完成各个节点的销售任务。三要在服务上求创新、抓特色，保证商之都在服务上形成的良好口碑。四要抓营销，尤其是针对目前宣城市场的竞争环境，宣城商厦必须要尝试新的营销方式，来扩大市场份额。五要继续做好六统一的管理工作，整合好三方资源。六要继续抓好安全工作，相关人员要增强责任心，深入现场仔细检查，确保安全无事故。
当天，检查组一行赶赴宁国，在宁国商厦总经理洪涛的陪同下视察了商场各楼层，现场询问促销员近期销售情形，了解专柜备货情况。在认真听取各部门负责人关于商厦近期的经营管理情况以及大干四季度主要工作的汇报后，张总指出宁国商厦经营管理工作中明码实价效果好，推陈出新，促进销售；消灭空柜空岗工作得到明显提升，应积极引进新品牌，宣传新品牌。
张总勉励宁国商厦在四季度工作中细化任务指标、紧抓旺季商品货源、增强员工服务意识、鼓舞干劲多加培训，力争圆满完成大干四季度经营任务。 （宣城商厦综合部 策划室 戴慧）
