合肥旗舰店
    9月26日，合肥旗舰店在六楼会议室召开了大干四季度动员会，领导班子成员、主办以上人员参加了会议。
    会议学习了总部《关于抓好四季度经营工作的通知》文件精神，传达了总部大干四季度动员会会议精神。旗舰店张祎总经理就1-8月经营工作做了深入分析，对大干四季度工作做了动员，重点要求从五个方面抓好四季度经营工作，一是紧紧抓住年初制定的目标，二是紧紧抓住当前工作的重点，三是紧紧抓住收官冲刺的主线，四是紧紧抓住全员协作的推进，五是紧紧抓住综合保障的支撑。
宣城商厦
    9月27日，宣城商厦召开“大干四季度动员会”，百货主办以上人员，国生电器、红府超市负责人参加会议。会议重点学习、传达了商之都总部“大干四季度动员大会”工作报告以及讲话精神。
    会议宣布了大干四季度活动方案，明确和调整了四季度各卖场净毛利和团购室会员证指标，将视任务完成情况给予正负激励，并开展“销售能手、创利能手、收银能手”评选活动。
    商厦总经理罗亚军结合前期公司经营形势，勉励参会人员放下包袱、坚定信心、齐心协力，努力完成全年各项工作任务。一是要做好任务的分解，制定激励措施，既要完成总部下达的四季度任务，更要完成全年任务；二是做好供应商服务与沟通、抢抓旺季货源做好两节供应；三是创新营销思路，做好国庆、中秋、圣诞的重点营销，充分整合营销资源，加强与银行、移动、联通等异业资源的互动；四是抓团购销售，维护老顾客，开发新客源；五是抓好安全工作，为顾客创造放心、舒适的购物环境。
霍邱商厦
    9月26日，霍邱商厦召开大干四季度动员会。会议学习、传达了商之都总部“大干四季度动员大会”工作报告以及讲话精神。
    商厦副总经理许研许总对四季度工作作出具体安排和部署，要求管理人员要有事业心、责任心、做事用心；相关部门和人员要做好中秋、国庆两节期间促销宣传和实施工作；抓好安全防范，提高服务质量；勉励参会骨干带领全体员工团结一致，心往一处想，劲往一处使，全力以赴赢得旺季销售优异成绩。会议还公布了大干四季度的相关奖惩措施和兑现办法。
 （文/ 朱红兵 宣城商厦综合部  陈娟  图/朱红兵 宣城商厦策划室  陈娟）