六安商厦
    9月26日，六安商厦召开四季度经营工作部署暨销售服务竞赛季活动。商厦领导班子成员，国生电器和红府超市店中店负责人，百货业态所有管理人员及优秀员工代表共百余人参加会议。
    会议明确和调整了四季度各卖场净毛利和团购室会员证指标，并视任务完成情况给予正负激励。“销售服务竞赛季”自9月27日始至12月26日结束，每15天为一个竞赛期，共进行6个竞赛期。活动分为销售业绩竞赛和服务竞赛评选两部分，前者将评选“销售能手奖”和“销售进步奖”，后者将评选“服务明星奖”和“服务能手奖”。
    会议传达了商之都总部2012年大干四季度抢抓经营工作动员会主要精神。
    商厦总经理郑顺庆做了题为《提升品牌形象  提高服务质量  以创新理念和扎实举措实现经营新高度》的动员讲话，对前三季度各项经营指标进行分析和总结，要求全体人员须做到“三有”，即有状态、有信心、有举措，要拿出最好的状态、最强的信心、最有成效的举措和办法投入到工作中，确保四季度各项经营指标的超额完成。
淮南商厦
    9月25日下午，淮南商厦召开“大干四季度动员会”，百货和国生店中店业务员以上参加了会议。会议重点学习、传达了周雪松总经理在商之都“大干四季度动员大会”上的讲话精神。
    商厦总经理陈航结合1-9月份商场经营形势，从6个方面对四季度经营管理工作作出具体部署。一是抓任务分解，制定激励措施。激励全员即要完成总部下达的四季度任务，更要力争完成全年任务；二是抢抓旺季货源和美陈，提升为供应商服务水平；三是抓精准营销，树立大营销理念，以国庆、中秋、圣诞、店庆为主线，充分整合营销资源，在做好与国生和红府店中店内部营销联动的同时，加强与银行、移动等异业资源的互动；四是抓团购销售，变坐商为行商，维护老顾客，开发新客源；五是抓开源节流，加强费用管控；六是抓安全工作，为顾客创造放心、舒适的购物环境。
    会议鼓励全体参会员工，在商之都总部的正确领导下，坚定信心、齐心协力，确保在年底交上一份满意的答卷。 （文/侯学伦 朱玲  图/何鹏 朱玲）